Inhoudsopgave
Waarom Agile niet werkt?
als de product owner geen tijd kan maken voor de scrum. Als je dan wel een product owner met mandaat gevonden hebt, kan de scrum alsnog de mist in gaan op het moment dat die product owner zelden of nooit aanwezig is. Dan zit het team te wachten. Of dan werkt het team de verkeerde kant op.
Waarom Agile werken?
Agile belooft teams te creëren waarin zelfsturing centraal staat. Teams waarin mensen werken met een gezamenlijk doel. Als je Agile op de juiste wijze invoert, dan creëert het een organisatie waarin mensen met veel plezier werken. Je kan het ook het “elimineren van verspillingen” noemen (denk aan Lean).
Hoe Agile implementeren?
Het Lean Agile model geeft een implementatie methode om processen te verbeteren. Vanuit Lean begin je vaak met het verbeteren van processen. Je start met de klantvraag, kijkt hoe het proces loopt en waar verspillingen zitten. Je verbetert het proces zodat de klant meer en sneller zijn gevraagde waarde krijgt.
Wat zijn de voordelen van Scrum?
De 5 voordelen van SCRUM
- Een zelfsturend team met een optimaal resultaat.
- Een realistische Sprint Planning.
- Effectief werken en duidelijke communicatie.
- Het project is altijd in ontwikkeling.
- Het zorgt ervoor dat je enkel bouwt wat je nodig hebt.
Waarom kiezen voor Scrum?
Dankzij agile en scrum worden verspillingen geëlimineerd. Doordat je het totale project opknipt in kleine taken, die je afzonderlijk kunt afronden, en alleen werkt aan hetgeen wat het team op dat moment als prioriteit bestempeld, heb je altijd de belangrijkste taken af en getest.
Hoe implementeer je Scrum?
Bij Scrum dienen er strakke regels te zijn. Is een daily standup om 9 uur, dan is iedereen op dat tijdstip aanwezig, geen minuut later. Op die manier raakt het team op elkaar ingespeeld en bouwen ze vertrouwen op richting elkaar. De Scrum master draagt zorg voor het Scrumproces en stuurt aan waar nodig.
Wat doet een Scrum Master niet?
De Scrum Master is een facilitator en een coach, maar is niet eindverantwoordelijk voor projectresultaat (dat is de Product Owner) of het managen van het projectteam (Developers zijn zelforganiserend).
Wat mag je van een Scrum Master verwachten?
Een Scrum Master moet meer gezien worden als een ‘facilitator’. Hij zorgt ervoor dat het Scrumteam niets in de weg staat om het werk goed uit te kunnen voeren. Ook begeleidt hij het Scrumteam, de Product Owner en de stakeholder(s) tijdens verschillende meetings en zorgt ervoor dat de regels van Scrum worden nageleefd.