Inhoudsopgave
Waarom is een prognose belangrijk?
Je weet waar je aan toe bent en neemt op het goede moment beslissingen om daarmee om te gaan. Ook heb je prognoses nodig voor het aanvragen van krediet, het verkopen van je bedrijf en het verantwoorden van je cijfers aan aandeelhouders.
Welke prognoses zijn er?
Liquiditeitsprognose: bij een liquiditeitsprognose worden de toekomstige kasstromen geprognosticeerd en wordt het verwachte verloop in liquide middelen (bank- en kastegoeden) inzichtelijk. Balansprognose: in de balansprognose worden de toekomstige balansposities geprognosticeerd.
Hoe maak je een prognose balans?
Een prognose van de vaste activa ten behoeve van uw balansprognose bepaalt u als volgt. Neem de waarde van de vaste activa op uw huidige balans (meest actuele) en vermeerder deze met voorgenomen nieuwe investeringen uit uw investeringsbegroting voor het komende jaar.
Wat is een latest forecast?
Begroten met een eindejaars voorspelling; het gaat hier om de traditionele begrotingssystematiek die periodiek wordt aangevuld met een prognose tot en met het einde boekjaar (latest estimate). Er wordt niet verder gekeken dan het einde van het boekjaar. Er is geen sprake van een ‘echte’ rolling forecast.
Wat is een rollende prognose?
Het begrip “rolling forecast” betekent voortschrijdende prognose. Dit wil eigenlijk niets anders zeggen dan dat u frequent een prognose opstelt. De praktijk leert dat dit vaak gekoppeld is aan de frequentie van managementinformatie, dus meestal één keer per maand of bij kleinere organisaties één keer per kwartaal.
Hoe maak je een goede forecast?
Voor het maken van een voorspelling, ongeacht de situatie, kiezen we eigenlijk altijd de volgende aanpak:
- Spreken met experts. Allereerst is het belangrijk om met mensen in het veld te spreken.
- Inventariseren en verzamelen van gegevens.
- Analyseren van gegevens.
- Voorspelmodel vormgeven.
Hoe maak je een rolling forecast?
De (rolling) forecast dient als early warning: breng de uitvoering tijdig in lijn met de doelstellingen uit het budget en strategie. De horizon van de forecast zal dan minimaal gelijk zijn aan de reactietijd om beslissingen over correctieve acties te effectueren.