Inhoudsopgave
Waaruit bestaat de managementinformatie?
Managementinformatie bestaat uit de (bewerkte) gegevens die je als manager nodig hebt voor de besturing en beheersing van je organisatie, plús de (bewerkte) gegevens die je als manager nodig hebt om verantwoording over je functioneren af te leggen. Het gaat dus om stuur- en verantwoordingsinformatie.
Wat is een Verantwoordelijkheidscentra?
Responsibility center (verantwoordelijkheidscentra): een organisatie die geleid wordt door een manager die verantwoordelijk is voor de activiteiten (meestal economisch zelfstandige en winstverantwoordelijk).
Waarom is managementinformatie belangrijk?
Om een bedrijf goed aan te kunnen sturen is betrouwbare managementinformatie onmisbaar. Wie over de juiste stuurinformatie beschikt, heeft beter zicht op de bedrijfsprestaties en kan meer uit de business halen. Voor een ondernemer is het belangrijk om te weten hoe het bedrijf ervoor staat.
Wat is stuurinformatie?
Stuurinformatie is een verzameling gegevens die direct vergeleken kunnen worden met de targets die de organisatie heeft gesteld. Wijken ze af, dan moet het management bijsturen. Die gegevens worden stuurvariabelen of Kern Prestatie Indicatoren, KPI? s, genoemd.
Waarom is management informatie belangrijk?
Wat moet er in een managementrapportage staan?
Een managementrapportage vergemakkelijkt de besluitvorming in directievergaderingen. De directieleden moeten op de hoogte zijn van de behaalde resultaten en de prognoses. Op basis daarvan kunnen ze weloverwogen beslissingen nemen over de toekomst van het bedrijf.
Hoe ziet een managementrapportage eruit?
Hoe ziet een goede managementrapportage eruit? De inhoud van een managementrapportage moet ondersteund worden door de juiste indeling en opmaak. Zeker voor eindbeslissers die niet dagelijks met cijfers te maken hebben, is het fijn om in één oogopslag te zien waar verbeterpunten liggen en hoe de trends zich ontwikkelen.
Wat is management rapportage?
Een samenvatting van belangrijke financiële gegevens van een onderneming, zoals de balans, de resultatenrekening, kasstroomoverzicht en specifieke kengetallen.
Waarom maandrapportage?
Een goede managementrapportage is actueel → maandrapportage! Het is noodzakelijk dat u uw onderneming voortdurend op basis van de actualiteit kunt besturen. Daarom moet u altijd beschikken over een actuele managementrapportage. Concreet betekent dit dat u élke maand een nieuwe rapportage nodig heeft.
Hoe beschrijf je een KPI?
De 10 voorwaarden van een KPI:
- KPI’s moeten echt key zijn.
- KPI’s moeten aansluiten bij de missie en visie.
- … en gekoppeld kunnen worden aan acties.
- Een KPI moet goed meetbaar zijn.
- Een goede KPI is concreet omschreven.
- Haalbaar en realistisch.
- Ook een KPI heeft draagvlak nodig.
- Vastlegging KPI moet eenvoudig zijn.