Inhoudsopgave
Wie zijn Schaufeli en Bakker?
Schaufeli en Bakker (ter perse) toetsten een dergelijk model bij werk- nemers afkomstig uit vier verschillende organisaties, waarin eveneens werk- stressoren, burnout en gezondheidsklachten waren opgenomen.
Wat is Ubes?
Met de Utrechtse Bevlogenheids Schaal (UBES) kun je de bevlogenheid meten van individuele medewerkers. Bevlogen medewerkers hebben minder kans op een burn-out. De UBES-vragenlijst bevat 3 aspecten van bevlogenheid: Vitaliteit: energie en (geestelijke) veerkracht.
Wat is bevlogenheid op het werk?
Bevlogen en betrokken medewerkers zijn ambassadeurs voor de organisatie. Medewerkers die bevlogen zijn, hebben hart voor hun werk, ze krijgen energie van hun werk, zetten zichzelf in om te verbeteren en te ontwikkelen, dragen graag bij in hun werk en staan klaar voor collega’s.
Wat is een bevlogen mens?
Bevlogen mensen hebben een enorme levenslust, staan open voor nieuwe ideeën en zijn zowel psychisch als fysiek gezond. Een bevlogen persoon maakt optimaal gebruik van zijn talenten en heeft een stimulerend effect op zijn omgeving (Bakker, 2009). Bevlogen mensen bruisen van energie en leven dicht bij zichzelf.
Wat meet de Ubes?
Hoe werkt het JDR model?
Het model veronderstelt dat hoge taakeisen (job demands) leiden tot stressreacties en ongezondheid (het uitputtingsproces), terwijl het beschikken over veel energiebronnen (job resources) leidt tot hogere motivatie en productiviteit (het motivationele proces).
Wat betekent demands in het JD R model?
Het Job Demands – Resources (JD-R) Model is een wetenschappelijk ontwikkeld model dat ervan uit gaat dat iedere medewerker wordt geconfronteerd met werkeisen die energie vreten (”job demands” of ook “stressoren”) maar ook met motivatoren die energie geven (”resources” of ook “energiebronnen”).
Wat zijn energiebronnen JDR model?
Het Job Demands-Resources model (JD-R), of JD-R model of WEB-model (Werkstressoren Energiebronnen Beleving), is een model dat de werking van het welzijn van werknemers simuleert. Het wordt gebruikt door managers en leidinggevenden om betrokkenheid van werknemers te managen.
Wat is Organisatiebinding?
De definitie van organisatiebinding2 luidt: Organisatiebinding is het zich verbonden voelen van medewerkers met de organisatie waar zij voor werken. Zij voelen er zich thuis en identificeren zich met de organisatiecultuur.