Inhoudsopgave
Wat te vragen bij een beoordelingsgesprek?
* Wat ging of gaat nog minder lekker en waar lag/ligt dat aan? * Wat kun je doen om jezelf op deze punten te verbeteren? Als je al wat langer bij dezelfde werkgever zit, kun je ook de verslagen van eerdere functionerings- en beoordelingsgesprekken erbij pakken. Hoe heb je je ontwikkeld ten opzichte van toen?
Wie voert het beoordelingsgesprek?
Wat is een functioneringsgesprek? Een functioneringsgesprek is een formeel gesprek tussen de direct leidinggevende en de medewerker. Het gespreksonderwerp is: functioneren met als insteek goed functioneren te bevorderen en functioneren te verbeteren. Soms worden functioneringsgesprekken jaargesprekken genoemd.
Wat bespreek je in een beoordelingsgesprek?
Een beoordelingsgesprek is een gesprek tussen jou en je leidinggevende waarin je bespreekt hoe je functioneert, hoe anderen je beoordelen en je ontvangt feedback. Dit is vaak hét moment om een mogelijke promotie, loonsverhoging of contractverlenging te bespreken.
Wat is een goed beoordelingsgesprek?
Anders dan bij het functioneringsgesprek is het vooral eenrichtingsverkeer. Jij bent het meeste aan het woord. De medewerker mag weliswaar reageren; zijn mening heeft geen invloed op het gesprek en de eventuele consequenties.
Waarom functionerings en beoordelingsgesprekken?
Het doel van deze gesprekken is altijd om beide partijen gemotiveerder te maken voor de samenwerking. In zo’n gesprek spreek je naar elkaar uit waar je in het aankomende jaar naartoe wilt werken. Vaak kan een opleiding of cursus hier een goed middel voor zijn.
Is een beoordelingsgesprek wettelijk verplicht?
De wet kent de woorden beoordelingsgesprek en functioneringsgesprek niet. Het voeren van een beoordelingsgesprek is dus niet verplicht volgens de algemene wet- en regelgeving, maar in sommige cao’s is het beoordelingsgesprek wel degelijk als verplichting opgenomen. Als dit in uw cao staat, moet u de bepaling nakomen.
Waarom een Planningsgesprek?
Absolute must Het planningsgesprek is misschien minder bekend, toch is het een absolute must voor elk organisatie. Het is hét moment waarop jij en je medewerker formeel met elkaar afspreken waar de medewerker dit jaar aan gaat voldoen. Welke taken, doelen, resultaten en competenties hij voor ogen heeft.