Inhoudsopgave
Hoe maak je een beleidsnotitie?
Als je een beleidsnota gaat opstellen kom je vaak een aantal vaste onderdelen tegen….De meest voorkomende onderdelen in een beleidsnota zijn:
- inleiding.
- huidige situatie.
- gewenste situatie.
- realisatie.
- financiële paragraaf.
- risicoparagraaf.
- voorstellen.
Wat is het doel van een beleidsnotitie?
Een helder en duidelijk beleidsplan zorgt ervoor dat iedereen weet wat de kernopdracht is (missie), waar je voor staat (visie) en hoe je dit zal verwezenlijken (strategie). Organisaties willen ook de (vaak beperkte) middelen waarover zij beschikken, zo efficiënt mogelijk inzetten.
Wie schrijft een beleidsplan?
De meeste organisaties schrijven een beleidsplan voor de komende 3 jaar. Hierin wordt de doelstelling vertaald in werkdoelen. Kleinere organisaties volstaan veelal met een kortetermijnbeleidsplan van een jaar. Dit houdt in dat er een jaarplan/werkplan wordt opgesteld met een jaarbegroting.
Wat is een beleidsnota?
Een beleidsnota is een tekst waarin jij namens de organisatie haar beleid beschrijft en verantwoordt. Uit deze omschrijving kun je twee belangrijke functies van beleidsteksten afleiden: beschrijven en verantwoorden.
Waarom een beleidscyclus?
De beleidscyclus Elk beleid heeft immers een einddatum, waarna u weer nieuw beleid moet formuleren. Ook tijdens de beleidsperiode kan er van alles veranderen waardoor het nodig is het beleid aan te passen. Denk bijvoorbeeld aan de veranderde wetgeving rond de financiering van zorg en ondersteuning sinds 1 januari 2015.
Wat moet er in een notitie staan?
De meest eenvoudige structuur is: inleiding, kern en de conclusies. Als u in uw notitie cijfermatige voorbeelden geeft dan valt dat op. Vooral opsommingen springen eruit. Uw notitie kan nog zo goed zijn geschreven, maar de lezer leest het niet als de lay-out rommelig is.
Hoe zet je een beleidsplan op?
Bij het maken van een beleidsplan is het ook belangrijk om te bekijken of de missie, visie en waarden van de organisatie nog wel passend zijn voor de komende jaren. Hoe tevreden zijn directie, medewerkers, klanten en toezichthouders nog met de huidige vorm en functioneren van de organisatie of het organisatieonderdeel?