Inhoudsopgave
Waarom kiezen voor het INK model?
Het toepassen van het INK-model Zoals reeds vermeld, beschrijf je bij ieder organisatiegebied gedetailleerd hoe de organisatie feitelijk is ingericht. Dit helpt je om een beter beeld te krijgen van de huidige manier van werken binnen de organisatie en de acties die het onderneemt om de beoogde resultaten te realiseren.
Waar gebruik je het INK model voor?
Het INK-managementmodel kan gebruikt worden om de organisatie aan de hand van de verschillende aandachtsgebieden ín kaart te brengen. Op deze wijze ontstaat gevoel voor de integrale benadering van het model en de samenhang tussen de verschillende aandachtsgebieden.
Wie heeft het INK model bedacht?
Het INK-managementmodel is ontwikkeld door het Instituut Nederlandse Kwaliteit (INK), een instituut dat tot doel heeft bedrijven en organisaties te ondersteunen bij het vergroten van hun kwaliteit. Het Nederlandse model is afgeleid van de Europese versie, het EFQM Excellence Model.
Wat is management van middelen?
De manier waarop vanuit de strategie en het beleid de beschikbare middelen (geld, kennis, technologie, materialen en faciliteiten) worden aangewend om de activiteiten van de organisatie efficiënt en effectief uit te voeren.
Hoe borg je de kwaliteit?
Hoe kan ik de kwaliteit en continuïteit van mijn processen…
- 1 Verbeteren is een proces, geen project. Mijn ervaring is dat veel organisaties het verbeteren van een proces als een project zien.
- 2 Maak mensen verantwoordelijk.
- 3 Omarm feedback.
- 4 Zoek een partner die meedenkt.
Hoe bewaak je kwaliteit?
Kwaliteitsbewaking is een bewust proces van zelfcontrole, waarbij aan de hand van vooraf gestelde normen volgens schema de feitelijke situatie telkens en regelmatig wordt getest. Dit kan bijvoorbeeld aan de hand van de ISO-normen, een draaiboek of handboek of checklists.
Hoe gebruik je INK model?
Het INK model maakt gebruik van tien aandachtsgebieden, te weten: vijf organisatiegebieden, vier resultaatgebieden en één gebied voor continue verbetering, die bepalend zijn voor het succes van een organisatie. De organisatiegebieden gaan vooral over hoe de organisatie dient te zijn ingericht.
What is the difference between ISO 9001 and Six Sigma?
Both ISO 9001 and Six Sigma use a process approach in applying their methodologies. ISO 9001 involves looking at an overall system as smaller, interrelated processes to focus efforts toward more consistent and predictable results on the individual processes of the system.
What is Six Sigma and Six Sigma DMADV?
Six Sigma uses the DMADV methodology, which is not equivalent to the 7-part design process of ISO 9000: Due to the nature of their differences, ISO 9000 and Six Sigma concepts can be used to complement each other. Six Sigma methodologies can be utilized as a tool within a quality management system to meet ISO 9001 requirements.
What is the difference between Six Sigma and QMS?
Additionally, the implemented QMS can be certified against the ISO 9001 requirements (See ISO 9001 Certification ). Meanwhile, Six Sigma is solely a set of tools and methods used to improve business processes, and which are not meant as a means of developing an entire quality management system.
What is the six sigma method?
The Six Sigma method provides this how-to information. Six Sigma is a collection of process improvement techniques and tools which can be used to improve the processes, and can be applied to processes within the quality management system that is defined by the ISO 9001 standard.