Inhoudsopgave
Welke zijn de vier perspectieven van de balanced scorecard?
Perspectieven Balanced Scorecard. De Business Balanced Scorecard bestaat uit vier perspectieven, zodat het mogelijk is de bedrijfsactiviteiten af te stemmen op de marketing strategie van het bedrijf. De vier perspectieven van de Balanced Scorecard betreffen: klanten, bedrijfsproces, leer en groei en financieel.
Wat kun je met de balanced scorecard?
Het doel van de Balanced Scorecard is om de missie en visie van een bedrijf of organisatie te communiceren. De Scorecard kan zo als hulpmiddel dienen om een strategie te ontwikkelen. Om de effectiviteit van deze strategie te controleren, worden meetbare indicatoren gebruikt.
Wat is een Balanced Scorecard definitie?
betekenis & definitie. De balanced scorecard is een techniek die wordt gebruikt voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen binnen organisaties. De balanced scorecard wordt met name ingezet als evaluatie hulpmiddel voor managers die complexe doelstellingen hebben.
What is a balanced scorecard?
The balanced scorecard is a set of performance targets and results that show an organization’s performance in meeting its objectives to its stakeholders. It is a management tool that recognizes organizational responsibility to different stakeholder groups, such as employees, suppliers, customers, business partners, the community, and shareholders.
What is a’balanced scorecard’?
What is a ‘Balanced Scorecard’. A balanced scorecard is a performance metric used in strategic management to identify and improve various internal functions of a business and their resulting external outcomes.
Who created the Balanced Scorecard?
BREAKING DOWN ‘Balanced Scorecard’. The balanced scorecard was first introduced by accounting academic Dr. Robert Kaplan and business executive and theorist Dr. David Norton. It was first published in 1992 in a Harvard Business Review article.
What are the four perspectives of a balanced scorecard?
The four perspectives of a balanced scorecard are learning and growth, business processes, customer perspectives, and financial data. These four areas, which are also called legs, make up a company’s vision and strategy.