Inhoudsopgave
Hoe ziet een actieplan eruit?
Een actieplan is een gedetailleerd plan met gespecifieerde acties die nodig zijn om een doel te bereiken. Ook kan een actieplan een reeks van stappen betekenen die moeten worden uitgevoerd om een bepaalde strategie te doen slagen.
Hoe je dag plannen?
Plan je dag vooruit en wees flexibel Laat jezelf niet in de ‘val’ lopen door onvoorbereid aan de dag te beginnen. Zorg dat je op zijn minst een idee hebt van hoe de dag eruit gaat zien. Bepaal wat je wilt doen en wat je wilt bereiken. Dit kun je opschrijven in je agenda, op een takenlijst of een simpel kladblokje.
Hoe maak ik een actieplan op?
Voor je aan het daadwerkelijk plan begint, richt je eerst een werkgroep op die het Actieplan mee kan uitzetten en, in latere fase, evalueren en bijsturen. Nadat de prioriteiten en de doelstellingen zijn bepaald, maak je eerst een inventaris van mogelijke oplossingen voordat je maatregelen vastlegt.
Hoe acties formuleren?
Inspiratie en deelacties
- volgens kernwoorden uit de geformuleerde doelstelling;
- timing: per jaar of gespreid, indeling in de tijd;
- spreiding: ingedeeld over locaties en ruimtes;
- werkprocessen: verdeeld over workflows in de organisatie;
- doelgroepen: focus op één of meer doelgroepen;
Hoe maak je een preventieplan?
Het Globaal Preventieplan bevat minstens:
- de resultaten van de risicoanalyse en de te nemen preventiemaatregelen;
- uw prioritaire doelstellingen en de activiteiten en middelen om ze te bereiken;
- een taakverdeling tussen de betrokken diensten/medewerkers;
Hoe schrijf je een goede doelstelling?
Om een doelstelling meetbaar te maken, moet het toetsbaar zijn. Oftewel: bij smart doelen zorg je ervoor dat je weet wanneer je het doel wel of niet behaald hebt. Dit zorgt ervoor dat je tussentijds kunt bijsturen of achteraf kunt evalueren waarom een doel wel of niet geslaagd is.
Hoe formuleer je een subdoel?
Subdoelen formuleer je dus op dezelfde manier als lange termijn doelen. Een subdoel kan gericht zijn op één aspect of thema van je lange termijn doel en is daardoor een stuk duidelijker over wat er voor nodig is en er gedaan moet worden. Daar ligt mede ook de kracht van subdoelen.